当今的数字经济中，企业正在寻找更具灵活性的方式，确保各部门的最佳运行。计划作为企业规划的一部分，对职能部门的运转起到了不可替代的指导作用。为达成目标一致性，计划编制离不开各业务部门的紧密合作。

SAP金牌合作伙伴【欧必盛】携手OCR领军企业【合合信息】联合举办主题为“人工智能驱动下的财务数字化流程”的线下沙龙，分享适用于SAP生态的数字化转型方案，设置圆桌讨论环节帮助现场的参会嘉宾答疑解惑。

工业定制化的新篇章：当今多变的市场，使下游企业对产品的个性化要求被抬升至全新的高度。相应地，这些客户需求沿产业价值链向上游企业扩散，小批量、多变式的柔性生产模式应运而生，便于制造商满足“按需定制”。

在数字化转换和数字化升级的基础上，数字化转型进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标，欲突出技术与业务的全面交互和融合创新。换言之，技术和业务融合创新成为新的业务形态，技术成为驱动业务发展的核心动力，业务成为技术创造价值的主要载体。

诞生于五十多年前的MRP遵循线性的供应链逻辑，已不能完全适应当前复杂易变的商业环境。“快速交货”不再是额外诉求，而是基本要求。若不能满足，客户将转向其他提供同质产品的供应商，因此压缩提前期是供应链管理中的主要挑战之一。